Бізнес-моделювання

Організаційне проектування

Наступна робота має на меті систематизувати масив інформації по бізнес-моделюванню, організаційному проектуванню. Ця робота не має на меті когось чомусь навчити. Взагалі, вважаю, що дорослу людину неможливо чомусь навчити. Створити умови для навчання — так, а навчити — ні. Стаття має на меті лише викласти на папір інформаційні “пазли” та логічно їх скласти в практичну…

Переход на процессно-ориентированную модель управления

1. Зачем нужен переход организации на процессно-ориентированную модель управления? Модели управления, не считая промежуточных ступеней, можно разделить на три основных типа: командно-административный, функционально-регламентированный и процессно-ориентированный. Все три уровня присутствуют в бизнесе. Возможен переход от одних моделей к другим, в зависимости от обстановки, целей и задач организации, жизненного цикла организации. Нет плохих моделей управления, они просто…

Перехід на нову бізнес-модель

Усе тече, усе міняється… Кожен бізнес, кожна організація, так само як усе живе на цієї планеті, народжується, росте, старіє і зазвичай вмирає. Змінюються умови існування бізнесу, потреби споживачів, ринки, різноманітні внутрішні та зовнішні фактори, інформаційні технології, психологічні стани людей і таке інше. Як в таких умовах краще себе поводити і що робити, якщо бізнес потребує…