Бізнес-планування

Як показали останні події на воркшопі «Як створити власний бізнес», першочергова проблема бізнесменів, і не тільки початківців — це створення бізнес-плану.

Особисто я, перед тим як “глибоко загнати плуг в землю” роблю початковий розрахунок, який потім використовую для бізнес-плану. Якщо в початковому розрахунку тема себе виправдовує — берусь до написання бізнес-плану. Але зараз мова йде про створення бізнес-плану в цілому.

В мене є два підходи в написанні бізнес-плану: класичний і за вимогою інвестора. Класичний не мінявся з 90-х років. Це документ, в якому описано усі аспекти існування майбутнього підприємства. За вимогою інвестора — це бізнес-план, форму якого вимагає інвестор або організатор конкурсу. Де які аспекти існування підприємства для інвестора мають особливе значення, тому він може надати свій порядок пунктів бізнес-плану. Наприклад, порядок, який надав конкурс “STARTUP IRPIN” і до якого я зараз схиляюсь, оскільки вважаю його на сьогоднішній день більш досконалим. Його пропоную взяти до основи усім, хто бажає почати писати бізнес-план.

В класичному бізнес-плані ми маємо прописати наступні пункти:

  1. Резюме. Огляд і короткі висновки.
  2. Товари та послуги. Що Ви збираєтесь робити? Компанія та галузь бізнесу
  3. Оцінка ринку збуту
  4. Оцінка конкурентів
  5. План маркетингу
  6. План виробництва
  7. Організаційний план
  8. План персоналу
  9. Юридичний план
  10. Оцінка ризику
  11. Фінансовий план
  12. Стратегія фінансування

Пункти бізнес-плану, який пропоную взяти за основу для Вашої роботи:

  1. Резюме
  2. Географічне охоплення проекту
  3. Мета і завдання проекту
  4. Учасники проекту і їх компетенції. Ресурси і партнери проекту
  5. Опис галузі та підприємства
  6. Ринок збуту і конкуренція, PEST і SWOТ — аналізи
  7. Опис товарів і послуг підприємства
  8. План маркетингу
  9. План виробництва
  10. Організаційний план
  11. План персоналу
  12. Юридичний план
  13. Фінансовий план
  14. Стратегія фінансування
  15. Оцінка ризиків
  16. Додатки. Додаток №1 — “Бюджет проекту”

Далі, я поетапно пропишу усі ці пункти бізнес-плану, починаючи з “Резюме бізнес-плану” і так далі. Все це Ви зможете побачити в розділі “Організаційне проектування”. Окремого розділу не роблю, оскільки бізнес-план — це один з пунктів Організаційного проекту.

Якщо будуть питання чи пропозиції — звертайтесь “Контакти”

З Повагою, Денис Дудник