Организация – это система взаимосвязанных элементов. Каждый из этих элементов вносит свой вклад в деятельность организации.  Основными элементами системы являются: система управления, человеческие ресурсы, технологии построения и развития бизнеса.  В дальнейшем мы будем обобщать это словом «бизнес-идея».

Визуально организацию можно представить следующим образом:

Как правило, хорошая бизнес-идея уже имеет рыночную стоимость, за которую её можно продать.

Для внедрения бизнес-идеи  необходимы технологии её реализации на рынке и те, кто это будет осуществлять, т.е. человеческие ресурсы.

Многие организации достигли высоких результатов благодаря правильно спланированным действиям по реализации идеи и хорошо подобранным кадрам, верящим в её воплощение.

На сегодняшний день владельцы организаций, начавших свою деятельность в 90-е годы прошлого столетия, а также собственники совсем молодых организаций задумываются над следующими вопросами:

  • Как продлить эффективную жизнь организации и улучшить финансовый результат, не изменяя в корне бизнес-идею и направления её реализации?
  • Какие шаги необходимо сделать, для того, чтобы организация была менее зависима от волевых усилий собственника и конкретных членов команды и при этом работала слажено, как единый механизм на достижение поставленных целей?
  • Как в несколько раз увеличить рыночную стоимость бизнеса?

Одним из вариантов создания более эффективно работающей организации, независящей от конкретных лиц, и при этом увеличивающей свою рыночную стоимость, является ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ  (ПСЭУП).

Как было показано на рис.1, организация включает в себя идею бизнеса, человеческие ресурсы и систему управления. Другими словами можно сказать, что в стоимость организации включены бизнес-идея, человеческие ресурсы и управленческая система. Если продать бизнес-идею – это будет одна стоимость, продажа идеи вместе с человеческими ресурсами будет стоить в несколько раз дороже. В данном случае включается фактор мультипликации. Поэтому, продавая организацию вместе с бизнес-идеей, человеческими ресурсами и выстроенными управленческими системами, собственник получает прибыль в десятки раз большую, по сравнению с предыдущими вариантами продажи.

Данный эффект достигается посредством объективных причин, основной из которых является то, что опытные бизнесмены готовы платить дорого за тот бизнес, который будет приносить стабильно растущую прибыль, не требовать постоянного вливания крупных инвестиций и не забирающий массу того, что уже не купить за большие деньги – время и силы.

Процесс построения системы эффективного управления предприятием включает в себя:

  • выявление сильных и слабых сторон организации, потенциала и зон развития
  • адаптацию орг.структуры к современным рыночным условиям
  • прописывание бизнес-процессов и установление четких правил взаимодействия для сотрудников, отделов и организации в целом
  • внедрение системы оценки персонала, включая создание профиля-должности и модели компетенции под каждую должность в организации
  • формализацию, усиление и внедрение корпоративной культуры
  • постановку системы управленческих навыков для руководителей высшего и среднего звена организации

В результате построения системы эффективного управления, организация получает следующие преимущества:

  • каждый сотрудник организации знает что, как и когда следует делать для достижения целей организации
  • отсутствует двойное подчинение
  • сотрудники знают и понимают границы своей ответственности и правила поведения внутри организации
  • каждый руководитель четко знает свои зоны ответственности и обязанностей
  • выстроена система повышения квалификации и карьерного роста;
  • каждый сотрудник имеет внутреннюю мотивацию стать вкладом в будущее процветание организации
  • минимизированы риски по несанкционированному оттоку денежных средств организации в личных целях
  • в случае необходимости, любой, выбывший из организации сотрудник, может быть достаточно легко заменен
  • стратегические цели организации поддержаны всем коллективом

При построении системы эффективного управления за основу берется бизнес-идея и направления развития конкретно взятой организации.

ПСЭУП – является авторской разработкой КЦ «Бизнес-Синергия».

Срок реализации ПСЭУП в рамках одной организации занимает от 1 года до 2-х лет. В течении этого периода специалистами КЦ «Бизнес-Синергия» осуществляются меры для достижения поставленных задач.

Следует сказать, что ПСЭУП реализуется при непосредственном взаимодействии с первым лицом организации. В результате чего, организация является четким воплощением видения, целей и ценностей того, кто её основал и соответственно, становится легко управляемой, благодаря выстроености и прозрачности происходящих в ней процессов.

Полина Павлова