Новый бизнес

Перед тем, как начать писать бизнес-план нового бизнеса, необходимо сделать несколько шагов, про которые мало говориться в популярной литературе.

Для начала про необходимость бизнес-плана вообще. Он обязателен. Любой, кто каким-то образом был связан со строительством, знает, что без проекта ничего хорошего не строится. А на возражение бизнесмена, построившего с нуля успешный бизнес, про то, что как-то получилось и без бизнес-плана скажу следующее. Бизнесмена, построившего бизнес с нуля без бизнес-плана, можно сравнить со взрослым человеком, который вырос, но не знает как устроен его организм. У него есть руки, которыми он успешно пользуется, при этом не зная как они внутри устроены. У него есть желудок, который хорошо работает и без знания владельца желудка особенностей его функционирования. И так далее. И только если этому человеку поручить сделать другой био-организм (допустим)), только тогда он столкнется с необходимостью знания устройства организма человека. То есть, если бизнесмен вырос вместе со своим бизнесом, то этот бизнес-план у него «в крови». Однако, если этому же бизнесмену понадобиться создать новый бизнес, то без бизнес-плана ему уже не обойтись.

Первое, на что необходимо обратить внимание, перед строительством бизнеса — это семья. Семейные и личные отношения должны быть «в норме». Имеется ввиду то, что если «на старте» у бизнесмена в семье проблемы, конфликты и тому подобное, то «на финише» ничего хорошего у него не будет. Если вообще он до «финиша» доберется. Вопрос даже не в том, «ради чего он живет и работает». Пусть даже он живет на этой планете ради процесса зарабатывания денег. Вопрос в том, что вся его энергия и все его деньги будут уходить в те энергетические дыры, которые образовываются при нарушениях семейных отношений. Пусть это прозвучит банально, но семья — это основа успешного бизнеса. Я уже как-то писал про это в статье «Идея бизнеса, бизнес-план, … Что-то пропустили?»

За гармонизацией семейных и личностных отношений обращаться нужно к многовековым народным традициям, к первоисточникам, к специалистам или к специализированным организациям.

Второе, на что нужно обратить внимание перед началом бизнеса — это ресурсность состояния. Создание бизнеса — это творчество, это ответственная работа и в какой-то степени война. Соответственно, тот, кто не может «собрать чакры до кучи» и находится не в ресурсном состоянии, далеко не пойдет. Подавляющее большинство бизнесменов — это одержимые люди, находящиеся в состоянии максимальной мобилизации физических, психологических и эмоциональных ресурсов. В таких условиях, если человек не находится в состоянии своего Предназначения, если он «разбросан», то через какое-то время наступает физическое, психологическое и эмоциональное истощение, нарушается гормональный фон и приходят болезни. И наоборот. В ресурсном состоянии человек получает все в изобилии из энергетических потоков, в том числе денежного потока. Жить в таком состоянии комфортно и счастливо. Посему, нужно делать «все тоже самое», только из Ресурсного состояния.

За Ресурсным состоянием нужно обращаться опять же к многовековым народным традициям, духовным наставникам, к соответствующим специалистам и организациям. К примеру, в «Клуб любителей денег», где можно гармонизировать свое состояние, понять свое Предназначение и поработать с денежными потоками.

Далее идут более технические вопросы про которые очень много написано, подробно, основательно и я только вкратце затрону их. Потом остановлюсь на месте бизнес-консультанта в этих процессах.

Третье и четвертое в создании бизнеса — это работа с идеей бизнеса и создание бизнес-плана. Идею бизнеса необходимо проработать как со своей стороны, так и со стороны рынка. Рынок должен встречать Вашу идею и быть готовым платить за нее. Бизнес-план должен быть подробным и походить на «инструкцию по созданию и эксплуатации бизнеса». Про эти аспекты создания бизнеса у меня много написано, в частности в предыдущих статьях «Ознаки успішного проекту«, «Створення франшизи», и других. А также, у меня даже есть следующее предложение — «Бизнес с нуля под ключ».

На странице «Бизнес с нуля под ключ» кроме коммерческого предложения по управленческому консалтингу написано про выгоды управленческого аутсорсинга. Хочу добавить про место консультанта в бизнес-консультировании, поскольку может возникнуть закономерный вопрос: «Зачем нужен консультант, если все аспекты бизнес-планирования, организации бизнеса, управления бизнесом проштудированы и расписаны в доступной литературе?»

Отвечу так. Было бы все просто, если бы структура бизнеса была такая же, как эта «доступная литература». Постараюсь пояснить. Бизнес имеет голографическую структуру. Это сложная супер-система, находясь внутри которой человек не может видеть все ее элементы и взаимосвязи в неискаженном виде. Поэтому, нужен кто-то находящийся вне системы для решения отдельных задач управления. Вопрос качеств этого «наблюдателя» и консультанта — это уже отдельная история.

В принципе, если бизнес не большой и цена ошибок не большая, то и консультанта можно взять не дорого. Но если бизнес крупный и цена ошибки большая — к выбору консультанта нужно подойти очень ответственно. Как? — Попробую разработать «методику» и изложить в дальнейших статьях.

Комментируйте, пишите, звоните. «Явки — пароли» в «Контактах».

Удачи!!!

С Почтением, Денис Дудник

Добавить комментарий