Аптека бізнесу / Знання, Досвід, Мудрість. Цікава та корисна інформація / Управління бізнесом

Как решить проблемы, которые повторяются

Решить проблему

Часто при встрече с очередной проблемой (личной, наличной или безналичной), люди понимают что уже встречались с ней, что эта проблема повторяется, или эта проблема похожа на какую-то проблему из прошлого. Все прекрасно понимают, что случайностей не бывает, что события совпавшие в пространстве и во времени, обязательно имеют взаимосвязь, и соотносят эти проблемы как «повторяющиеся».

Алгоритм решения проблем, с помощью которого можно найти решение проблем любого характера, уже рассматривался в статье «Как решить проблему»

В настоящей статье речь пойдет про то, как решить проблемы, которые повторяются. Сначала немного категорий, а потом, сменив позицию рассмотрения, рассмотрим эту систему не как череду проблем, и не фокусируя внимание на решении проблем, а как пограничное состояние человека, при котором он блуждает вдоль границы состояний. В таком состоянии человек не переходит из одной системы в другую, а движется по их границе.

Вообще, под словом «проблема» принято понимать затруднительную задачу, которую сложно решить. При усилении вопроса, получается, что проблема — это задача, не имеющая решения. Если все задачи имеют от трех и больше решений, то проблема — это либо комплекс задач, либо точка перехода из одного состояния в другое (из одной матрицы в другую), а для кого-то это тупик.

Как управленец управленцам напомню, что все процессы управляемы, и схематично систему управления в таком случае можно изобразить следующим образом:

Схема управления

Схема 1. «Схема управления в ситуации с возникшей проблемой»

В этой схеме проблема появляется только на этапе получения результата. Для субъекта управления эта «проблема» может быть одним из параметров учитываемых для принятия решений, а может быть и нет. Выйдя за рамки Объекта управления и рассмотрев ситуацию с мета-позиции, можно увидеть картину происходящего во всей ее полноте.

Итак, если проблемы повторяются, то это так работает система, и для принятия решения по изменению алгоритмики ее работы необходимо рассмотреть эту систему со стороны внешнего наблюдателя. И это номер 1 в порядке действий по решению проблем такого характера.

Далее, рассматриваем сложившуюся ситуацию в конкретно взятый период времени в виде ситуативной расстановки. Схематично движение по границе состояний можно изобразить следующим образом:

Пограничное состояние

Схема 2. «Пограничное состояние»

Конкретизировать, что есть на этой схеме дорогой человека, Пограничником, забором, дверью в ней или дыркой, и другими составляющими системы, я не буду. У каждого человека эти элементы и их взаимосвязи разные. Особое внимание следует уделить личным зависимостям человека от чего-бы то ни было (табак, алкоголь, наркотики, игры, прочее), и его психологическому состоянию.

Основными путями выхода из пограничного состояния, а соответственно и решения задачи прекращения повторяющихся проблем, есть следующие основные способы:

  • Осознание сложившейся ситуации, детальное ее изучение и написание для себя Вектора целей соответствующего желаемому направлению развития ситуации. В данном случае, Вектор целей — это список параметров оценки нового состояния человека в своей совокупности представляющих детальное описание того состояния, к которому стремиться человек
  • Обращение к консультанту. В ситуациях, где есть ограничение по времени, это эффективный способ
  • Обращение к Месту Силы. На Земле есть особые места, которые люди окрестили Местами Силы. Тяжело рассказать каким образом это работает, однако результат колоссальный. Это я из своей практики. Говорят, что кого-то Места Силы принимают, а кого-то нет. Мне повезло, возможно потому, что я был участником семинара «Место Силы», который проводился опытным тренером

Возможно Вы знаете еще способы решения проблем, которые повторяются. Их должно быть много. Но я уверен в том, что самым надежным из них является осознание своего состояния, системный анализ ситуации и составление Вектора Целей. Это второй шаг решения повторяющихся проблем, решения проблемы перехода.

И третий шаг — это внедрение принятых решений. Поменять свой образ жизни, привычки, устои, стереотипы, шаблоны — вот что сложнее всего. Это можно считать аскезой, потому что приходиться отказаться от много того, что грело в прошлом. Так же, если переход связан с преодолением зависимостей (алкоголь, табак, наркотики, игры и прочее) то задача еще более усложняется. Однако, дорогу осилит идущий.

На этом, пока что, закончу. Работа с «гонками по кольцу» — это комплексная работа, включающая психологический, системно-организационный, управленческий, прочие аспекты, и требующая дисциплины, веры, воли и времени. Удачи!

С почтением, Денис Дудник

Leave a Reply

Copy Protected by Chetan's WP-Copyprotect.