Лизинг персонала

Лизинг персонала, как бизнес, появился не так давно, а в Украине только начинается. Услуга лизинга персонала является логическим продолжением рекрутинга персонала и предназначена для удовлетворения потребностей предприятий и организаций в кадрах на условиях, выгодных работодателю.

Поскольку «просто так даже кошки не родятся» (Великий Комбинатор)), схема лизинга персонала предоставляет услуги более выгодные для участников процесса, чем классические схемы управления кадрами. В настоящей статье мы рассмотрим выгоды лизинга персонала для работодателя, для работника и в целом системные выгоды, то ради чего появился лизинг персонала. Также рассмотрим сильные и слабые стороны лизинга персонала.

Основные выгоды лизинга персонала

  • экономия на зарплате и расходах на подборе и содержании персонала
  • оптимизация налогов
  • экономия на бухгалтерском и административном сопровождении
  • сохранение статуса льготного налогоплательщика при фактическом увеличении числа работников больше регламентируемого
  • возможность быстро увеличить штат компании
  • безпроблемное увольнение или замена работников
  • комплектация бизнес-проекта персоналом «под ключ»
  • организованная селекция постоянных кадров

Само по себе слово «лизинг» по сути своей «аренда» и к человеку вроде бы как не совсем применимо. Поэтому юридически правильное название лизинга персонала — это предоставление персонала. Чтоб не путать предоставление персонала с другими формами кадрового аутсорсинга, так или иначе связанных с предоставлением персонала, но уже на других условиях, и применяется определение «лизинг персонала».

Представим лизинг персонала схематично

Лизинг персонала схема

Схема 1 Лизинг персонала

Как Вы знаете, услуга лизинга персонала это логическое продолжение рекрутинга и выглядит следующим образом. Кадровое агентство подбирает персонал, под заказ или «на продажу», принимает его себе в штат и заключает с ним договор. После этого заключается договор между кадровым агентством и работодателем, и работник трудится на договорных условиях на предприятии или в организации работодателя. При этом каждый участник процесса лизинга персонала удовлетворяет свои потребности и получает от этого процесса свои выгоды.

Кадровое агентство получает проценты от стоимости работника, работник получает гарантировано оплачиваемую работу и трансфер (у него нет перерывов в работе), работодатель получает работников на выгодных для себя условиях.

Сильные стороны лизинга персонала

Кадровое агентство, которое хорошо выполняет свои обязанности, качественно осуществляет подбор персонала, правильно работает с ним, добросовестно выполняет обязанности перед заказчиками, получает 5-10% стоимости своих работников. При надежных отношениях с участниками процесса, это нормальный стабильный доход.

Для работника схема лизинга персонала интересна. Каждый специалист, который не нашел себе работу, становится «фрилансером» и самостоятельно ищет себе объемы работ. Тот, кто слово «фрилансер» выговорить не может, ищет работу на открытом рынке, и таки ее находит… потом снова ищет… И так может происходить очень долго. В схеме лизинга персонала, работник получает стабильную, гарантированную зарплату. Стабильность достигается трансфером персонала. Трансфер персонала — это перевод работника с одного объекта на другой, из одной компании в другую, с одной работы на другую. Он выгоден и работнику и агентству. Гарантия зарплаты работника в том, что у он договаривается с кадровым агентством, а не с непосредственным работодателем. Деньги платит агентство, где работник официально числится на работе. Соответственно агентство не может не выполнить обязательства перед своим работником, закон у нас такое «официально не приветствует».

Что до непосредственного работодателя, то у него есть альтернатива, содержать свое кадровое агентство, если для него это будет выгоднее. Может быть на больших объемах содержание кадровой службы и выгодно, однако остальные выгоды лизинга персонала он не получит. Он не получит входящий НДС, он не получит экономию на налогах. Если заказчик — частный предприниматель, то он не сможет нанять себе в штат много работников. А если они ему нужны на сезон?

В любой схеме предоставления персонала, существуют недостатки. Так и в схеме лизинга.

Основной недостаток для кадрового агентства — это проблема неплатежей. У агентства на шее висят люди, которым они должны платить зарплату, и если заказчик (работодатель) не рассчитается по каким бы то ни было причинам, то заплатить зарплату работнику и налоги на его содержание придется из своего кармана. Где люди — там и проблемы. Люди — это не машины, и с ними очень много административной мороки. Качество персонала в отношении дисциплины сейчас очень низкое. И эта проблема лежит на плечах кадрового агентства.

Для работника схема лизинга персонала тоже имеет недостатки. В зависимости от условий договора с агентством, работник может наниматься только на период выполнения им работы. И если трансфер не получается, то работник остается без работы.

Работодателю также достаются недостатки в схеме лизинга персонала. Работники, которых ему предоставляет агентство, не являются полноценной частью его компании. На них не распространяется корпоративная культура компании, они не так слаженны в организации, как штатные сотрудники, не так преданы общему делу.

Также, работодателя может «давить жаба» платить комиссионные за работников. Есть и такое. Есть такая психологическая ловушка, «путать своих баранов с общественными». Для того, чтобы не попасть в такую ловушку, заказчик должен ясно понимать то, что он покупает за эти комиссионные, видеть выгоды лизинга персонала для себя в первую очередь.

Наша компания предоставляет услуги лизинга персонала. Если Вас интересует такая услуга, и Вы хотите подробней узнать про выгоды предоставления персонала по такой схеме — свяжитесь с нами любым удобным для Вас способом из предложенных в «Контактах».

С почтением, Денис Дудник

Добавить комментарий