Архив рубрики: Знання, Досвід, Мудрість. Цікава та корисна інформація

Пословицы, афоризмы, поговорки, мудрость, крылатые фразы, цитаты, высказывания бизнесменов, предпринимателей, менеджеров, лидеров

Як вирішити проблему в бізнесі

Байдуже, як називається Ваша проблема, вона має причину. Взагалі, причинно-наслідковий зв’язок існує завжди. Головне — бачити його.

Де хто шукає винуватців десь зовні. Дехто винуватить себе. Де хто розуміє, що в ситуації, яка склалась, учасники ділять відповідальність 50 на 50. Але мало хто приймає до уваги те, що першопричина усіх подій — це думки. Ваші особисті та учасників ситуації. Якраз із думок, в кінці кінців, складаються наслідки усіх дій, поведінки, вчинків.

Для наочності пропоную подивитись наступну схему

Таким чином, причини проблем бізнесу треба шукати в ланцюжку причинно-наслідкового зв’язку: думки — емоційний стан — гормональний фон — загальний стан (фізичний, психічний, ментальний, духовний) — поведінка, дії, вчинки.

Вирішення проблеми

По-перше, в любій ситуації треба зберігати спокій. Жодна проблема не вирішилась із-за паніки, а посилилось дуже багато.

Далі, існує дуже багато технік вирішення проблем. Деякі з них я вже публікував на цьому сайті. Наприклад, “Як вирішити проблему” або “Вирішення проблем, які повторюються”. Але це все інструменти. А результат використання інструмента здебільшого залежить від того, хто їм користується. Тому, друге що треба зробити — привести себе в ресурсний стан. Без ресурсного стану є висока ймовірність невдач в бізнесі. Якщо повернутись до схеми причин проблем, то з неї видно, що почати приводити себе до ресурсного стану необхідно з думок.

Проста вправа для гігієни думок, щоб позбавитись від “заїждженої платівки в голові”. Вправа наступна: Ловите паузу між думками і починаєте її “розтягувати”. Усю увагу концентруєте на паузі. Тягнете її доти, доки не залишиться жодної думки. Можливо залишиться думка про цю паузу, чи про те, що Ви думаєте про паузу. Але це не суттєво. Головне — звільнитись від потоку різноманітних думок. Далі — максимально упереджено ставтесь до думок, які думаєте. Тільки хороші або ніяких! І байдуже пріоритетність. Бо погані думки не дадуть Вам якісно робити справу і результат буде здогадуєтесь який. Отака ментальна гігієна.

Ніхто не відміняв медпрепарати. Для досягнення цілі усі засоби добрі. Але це до психотерапевтів. Тобто, якщо проблеми з на ланках “думки”- “ емоції” — “гормональний фон” запущені дуже сильно, то зверніться за допомогою до лікаря. Бо вихід з запущених станів займає певний час, а час в бізнесі — самі знаєте.

Ще одна “пігулка” в аптечку. Це засіб нормалізації стану під час сильного стресу або панічних атак, який використовують спецпризначинці ще за часів Афганської війни.

Посміхатись обов’язково!!! Працює “пігулка” 100% але в кожного через різний час. В когось це хвилина, а в когось десять. Але працює в усіх.

Після приведення себе до нормального психо-фізичного стану, потрібно почати заходи по вирішенню безпосередньо проблеми. За час існування цього Світу, ці заходи і засоби вже всі відомі. Інструментів дуже багато. Тому, звернувшись до Гугла, або до мене, Ви зможете вирішити проблему бізнесу.

Бажаю, що єдина проблема, яка перед Вами стояла, це “Як розумно використати кошти”.) У будь якому випадку — пишіть, дзвоніть, буду радий допомогти — “Контакти”

З Повагою, Денис Дудник

Новый бизнес

Перед тем, как начать писать бизнес-план нового бизнеса, необходимо сделать несколько шагов, про которые мало говориться в популярной литературе.

Для начала про необходимость бизнес-плана вообще. Он обязателен. Любой, кто каким-то образом был связан со строительством, знает, что без проекта ничего хорошего не строится. А на возражение бизнесмена, построившего с нуля успешный бизнес, про то, что как-то получилось и без бизнес-плана скажу следующее. Бизнесмена, построившего бизнес с нуля без бизнес-плана, можно сравнить со взрослым человеком, который вырос, но не знает как устроен его организм. У него есть руки, которыми он успешно пользуется, при этом не зная как они внутри устроены. У него есть желудок, который хорошо работает и без знания владельца желудка особенностей его функционирования. И так далее. И только если этому человеку поручить сделать другой био-организм (допустим)), только тогда он столкнется с необходимостью знания устройства организма человека. То есть, если бизнесмен вырос вместе со своим бизнесом, то этот бизнес-план у него «в крови». Однако, если этому же бизнесмену понадобиться создать новый бизнес, то без бизнес-плана ему уже не обойтись.

Первое, на что необходимо обратить внимание, перед строительством бизнеса — это семья. Семейные и личные отношения должны быть «в норме». Имеется ввиду то, что если «на старте» у бизнесмена в семье проблемы, конфликты и тому подобное, то «на финише» ничего хорошего у него не будет. Если вообще он до «финиша» доберется. Вопрос даже не в том, «ради чего он живет и работает». Пусть даже он живет на этой планете ради процесса зарабатывания денег. Вопрос в том, что вся его энергия и все его деньги будут уходить в те энергетические дыры, которые образовываются при нарушениях семейных отношений. Пусть это прозвучит банально, но семья — это основа успешного бизнеса. Я уже как-то писал про это в статье «Идея бизнеса, бизнес-план, … Что-то пропустили?»

За гармонизацией семейных и личностных отношений обращаться нужно к многовековым народным традициям, к первоисточникам, к специалистам или к специализированным организациям.

Второе, на что нужно обратить внимание перед началом бизнеса — это ресурсность состояния. Создание бизнеса — это творчество, это ответственная работа и в какой-то степени война. Соответственно, тот, кто не может «собрать чакры до кучи» и находится не в ресурсном состоянии, далеко не пойдет. Подавляющее большинство бизнесменов — это одержимые люди, находящиеся в состоянии максимальной мобилизации физических, психологических и эмоциональных ресурсов. В таких условиях, если человек не находится в состоянии своего Предназначения, если он «разбросан», то через какое-то время наступает физическое, психологическое и эмоциональное истощение, нарушается гормональный фон и приходят болезни. И наоборот. В ресурсном состоянии человек получает все в изобилии из энергетических потоков, в том числе денежного потока. Жить в таком состоянии комфортно и счастливо. Посему, нужно делать «все тоже самое», только из Ресурсного состояния.

За Ресурсным состоянием нужно обращаться опять же к многовековым народным традициям, духовным наставникам, к соответствующим специалистам и организациям. К примеру, в «Клуб любителей денег», где можно гармонизировать свое состояние, понять свое Предназначение и поработать с денежными потоками.

Далее идут более технические вопросы про которые очень много написано, подробно, основательно и я только вкратце затрону их. Потом остановлюсь на месте бизнес-консультанта в этих процессах.

Третье и четвертое в создании бизнеса — это работа с идеей бизнеса и создание бизнес-плана. Идею бизнеса необходимо проработать как со своей стороны, так и со стороны рынка. Рынок должен встречать Вашу идею и быть готовым платить за нее. Бизнес-план должен быть подробным и походить на «инструкцию по созданию и эксплуатации бизнеса». Про эти аспекты создания бизнеса у меня много написано, в частности в предыдущих статьях «Ознаки успішного проекту«, «Створення франшизи», и других. А также, у меня даже есть следующее предложение — «Бизнес с нуля под ключ».

На странице «Бизнес с нуля под ключ» кроме коммерческого предложения по управленческому консалтингу написано про выгоды управленческого аутсорсинга. Хочу добавить про место консультанта в бизнес-консультировании, поскольку может возникнуть закономерный вопрос: «Зачем нужен консультант, если все аспекты бизнес-планирования, организации бизнеса, управления бизнесом проштудированы и расписаны в доступной литературе?»

Отвечу так. Было бы все просто, если бы структура бизнеса была такая же, как эта «доступная литература». Постараюсь пояснить. Бизнес имеет голографическую структуру. Это сложная супер-система, находясь внутри которой человек не может видеть все ее элементы и взаимосвязи в неискаженном виде. Поэтому, нужен кто-то находящийся вне системы для решения отдельных задач управления. Вопрос качеств этого «наблюдателя» и консультанта — это уже отдельная история.

В принципе, если бизнес не большой и цена ошибок не большая, то и консультанта можно взять не дорого. Но если бизнес крупный и цена ошибки большая — к выбору консультанта нужно подойти очень ответственно. Как? — Попробую разработать «методику» и изложить в дальнейших статьях.

Комментируйте, пишите, звоните. «Явки — пароли» в «Контактах».

Удачи!!!

С Почтением, Денис Дудник